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葛洲坝“文明职工”|徐国富:让核心技术牢牢掌握在自己手里

明职工  徐国富

2007年,他临危受命,担任华源前线党支部书记、总经理。凭借丰富的市场经验和过硬的专业知识背景,徐国富始终以“科技创新型企业”为目标引领公司发展,充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用,不断攻克核心技术,加大产品创新,不仅使华源前线扭亏为盈,而且实现合同额近50倍的增长。

党建引领铸就坚强堡垒
2009年,电极锅炉技术被国外公司全方面垄断,如果要想在该领域占有一席之地,就必须进行自主研发,搭建产品模型,完成性能测试,这是一项极为艰难的任务。作为党支部书记的徐国富,把党员业务骨干召集起来,组成“党员突击队”,带领研发团队,历时2年,经过无数次试验、克服了几十项技术难题后,终于制造出电极锅炉样机。


经过近10年的市场推广和升级换代,电极锅炉已经成为华源前线的明星产品,华源前线也一举成为中国电锅炉行业的领军企业。
抢抓机遇提升市场份额
市场开拓是企业发展的生命线。为了最大限度激发职工干事创业的积极性,徐国富根据混合所有制企业的要求和特点,对薪酬激励、营销渠道代理制度等关键制度进行完善,升级ERP企业资源管理系统、CRM客户管理系统,努力开发国内外客户,争取最大中标率。
 
徐国富在国际会议上推介电极锅炉产品

2019年,华源前线新签合同金额比上一年增长120%,销售收入和利润均增长70%以上。其中,冬奥会城市张家口金旭热力电极锅炉蓄热项目,单个合同额再创新高。
张家口金旭热力电极锅炉蓄热项目
攻坚克难勇攀技术高峰
“在锅炉行业,只有把核心技术牢牢掌握在自己手中,不断进行产品研发和创新,才能在激烈的市场竞争中生存下来。”这是徐国富经常说的一句话。
 
徐国富接受电视台采访介绍“远程专家监控管理系统”

徐国富非常注重人才队伍建设。经由他引进华源前线的硕士和博士研究生已超过10人,他们大多已成为公司研发团队的骨干。为了提高锅炉产品的信息化水平,徐国富带领团队研发成功了“远程专家监控管理系统”,在2019年冬季到2020年春季的采暖季中,售后服务人员基本不用到现场,就能实时监控华源前线在各地运行的锅炉,保障了近千万平方米的居民供热,赢得了客户的一致好评。
目前,华源前线引进的海归博士正带领10多名硕士组成研发团队,研发“可再生新能源”锅炉设备,向着国际领先的技术高地进军。
 

 

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